案例展示 Case demonstration

客服


80%企业文化负责人看完这篇文章都换了咨询公新

周期:

服务内容:

简介:能够是企业文明的话题越来越热吧,老是有人像我探听哪家筹议公司的企业文明筹议比力好,怎样找到一家格外专业又也许处分现实题目的筹议公司。找真正专业的企业文明任职商,已

关键词:新2皇冠

网站:

  能够是企业文明的话题越来越热吧,老是有人像我探听哪家筹议公司的企业文明筹议比力好,怎样找到一家格外专业又也许处分现实题目的筹议公司。找真正专业的企业文明任职商,已成为良众企业文明担当人乃至连企业家都很盼望的事务。

  说实正在的,我也不是一律的专家,由于企业文明筹议差异于大凡性束缚筹议,其专业哀求依旧比力高的。可是动作一名正在乙方筹议公司干过五年、又正在甲方实体企业里与筹议公司打过众年交道的“文明担当人”,依附这么众年甲乙两边的处事体验,加上与良众企业的实施换取疏导,我感觉,通过少少伎俩,是能够鉴定这些筹议方是不是真的专业的。

  说到专业势力,这里要说一点,一个团队做过众少企业束缚筹议的案例,与能不行供给企业文明专业任职是没有众少肯定相闭的。我就上过一次当,一个筹议团队号称是中邦的最大最强的筹议公司的,说做过众少众少筹议案例,可是厥后才挖掘,他们一个团队的人还不如我己方一一面读的企业文明竹素众,你说他们能专业到哪里去?

  1、最要紧的目标:企业文明筹议的连续性——有没有企业文明筹议的二期、三期乃至四期的任职经历。

  大众都了解,企业文明最要紧的不是“酿成企业文明手册(提要、根基法)”,而是怎样把文明落地,让大众书任、认同、信奉,并形成实实正在正在的结构举止和一面举止。倘使一个筹议公司只可供给前期的任职实质:企业文明设置的调研陈诉、手册(根基法、提要)、文明落地计划、培训,那么,这家筹议公司的专业是值得困惑的。哪怕你企业目前的企业文明筹议需求只是要一本“企业文明手册”、要一本“XX根基法”,也必定要记住:好的专业的筹议公司必定是基于你的文明“能用”、“能收效”的宗旨来知足你的需求,而不是只着眼于让你和你的老板现正在欢乐。是以,正在遴选一家专业的筹议公司的岁月,不要只问前期“梳理、提炼、升级文明理念”的事务 ,必定要搞知道他们是不是做过企业文明的深度筹议,譬喻二期筹议、三期筹议乃至是更长的光阴。良众企业同伙告诉我,即是当初只是为了实行老板交给的“找筹议公司写个文明体例手册”的做事,而末了由于无法连续落实而被老板褒贬的。

  (1)专业发动人的著作,筹议公司发动人(大凡是创始人)的著作是一个筹议公司的旗号和魂魄,倘使其著作没有企业文明的专业深度、广度和实战性,只是外面的堆砌,或者只是束缚学的那一套,那就起首打了扣头。

  (2)团队的著作,看这个团队其他人的著作,新2皇冠大凡能够上他们的微信大众号去浏览。大凡都邑标明“原创”和“作家是XX筹议公司的XX”。况且,著作越众越好,特别是企业文明专业的著作。

  (3)案例著作。案例著作是筹议公司的招牌菜。这道菜你必定重心好,灵巧的文明担当人会从案例中冉冉看出一家筹议公司的文明筹议的道行,当然倘使一个筹议公司能把己方企业文明筹议案例结集出书,那就更是一种专业势力的再现了。

  3、经典筹议作品。这里说的作品,不光仅是哪个闻名企业的文明手册,更指的是手册里某个经典理念、经典定名、经典案例等。好的企业文明作品是具备内聚人心,外展情景的张力的。譬喻GE “数一数二”的筹备理念、奈非公司 “只聘请成年人”的用人理念,就被广为宣称。

  4、名誉度。这个很要紧,也是今世筹议企业天禀的要紧的呈现。你能够用邦度企业新闻盘查网站,也能够用少少商用的网站或者APP。对付企业文明筹议公司,必定更懂得措置好客户闭联。云云他们就该当不会产生或者较少产生与客户的国法纠缠,倘使一个筹议公司的资讯上有良众与客户发作的贸易纠缠,不管是谁的原故,都是值得贯注的。

  第一次接触,是指你企业邀请筹议公司来企业会晤疏导,或者企业派你和团队去筹议公司做稽核,这是遴选筹议公司格外枢纽的一环。

  1)不要只停滞正在问“你们做过什么企业”,而是问“你们是如何做的?”,直接问案例,连续诘问:

  最为枢纽的,即是本文劈头说的,必定要问他们是不是做过企业文明的深度筹议,譬喻企业文明的二期筹议、三期筹议乃至是更长的光阴。你要屡屡的扣问,倘使对方说做过,那你就要连接诘问:

  能看看你们二期、三期合同吗?(这个能够直接提出,倘使有势力的筹议方,会正在很疾的光阴把合同影印件发来)

  文明的二期、三期乃至更长的筹议任职中,你们碰到了什么样的困穷,最大的困穷是什么?

  “企业有些高管和主题部分的头领,连垂老都敬畏他们,倘使他们对文明老是凑合一下,根蒂不妥回事如何办?”

  对付曾经酿成的文明理念,你们怎样正在高层酿成共鸣,怎样正在中层酿成仔肩和动力,怎样正在各个部分和各个分支机构中酿成文明的深化和团队战役力?

  “掷开人力资源、流程、轨制等这些模块,你们正在文明自身的落地与变动上,结果做了什么?”

  为什么要格外夸大末了一个题目(文明自身)呢?由于良众非专业筹议公司会正在解答你题目的岁月,会很灵巧的把你的话题绕到“文明要落地到轨制、流程、分派”上。一起头,我也感觉很有真理,但过后进程研习才挖掘,这种直接的“文明落地”是结巴的,除了给筹议公司带了新的模块筹议交易,根基上对甲方的企业文明自身外面众大用途。由于企业文明落地最要紧的是“让人信”,而不是用轨制、流程硬拗。正如杰克韦尔奇所说“转化体例和机闭这些硬件的东西不会有任何结果,除非企业文明也相应作出转化以引颈和合适这些硬件的转变。”

  譬喻,我就问过一个号称做筹议良众年的同伙一个题目——“倘使有一个出卖大咖级的中层干部,连老板都很景仰他,他根蒂就不甩你什么企业文明,你如何办?”,那哥们支支吾吾说了几句“全部处境全部剖释”之类的套线)专业常识。企业文明是专业哀求很高的一个周围,特别是文明的束缚、提拔和革新,更是哀求深入的理解和连续的专业体验。可是因为邦内良众筹议公司只是把企业文明筹议当成“一个项目种别”,并没有众少专业常识的积攒、专业利用的切磋和专业技能的深度开辟,“拿下单据”、“摆平老板”成为非专业筹议公司的两大目标,是以良众文明筹议项目都形成“认负责真搞花样,扎坚固实走过场”。所以正在第一次会晤疏导的岁月,就要探出对方的专业真相。不要担忧己方不懂,不懂才要问。你能够问全邦企业文明束缚的几个经典外面,最新的文明筹议器械技巧,或者邦际最闻名的企业文明学者。记住,必定要诘问,大凡没有专业素养的筹议职员(乃至是筹议总监)都邑被问得不知所言。

  3)专业才略。专业才略与专业常识是相辅相成的。专业才略要点是专业外面、技巧利用的才略。譬喻让他讲一个企业文明经典器械的实施利用案例,要点通晓他是怎样活学活用这个经典器械的。

  1)看案例图片和录像。良众筹议公司很会吹法螺,能把没有的事务吹成比实际还切实。是以,正在问完他们是否有文明后期项目之后,就请他们直接放少少文明落地深化(二期、三期等)的现场照片或者录像。这一招是一个格外狠的“剥皮术”。

  2)看PPT等:PPT不光仅是看实质,更该当看筹议公司是否有己方的VI计划,特别是PPT的模板和内页的模范计划。倘使一个筹议公司的PPT内页里的实质(譬喻一系列题目)什么颜色都有,一块红、一块黄、又是绿色又是蓝色,那么你根基能够樊篱这家公司了。

  3)倘使一个筹议公司能给你一个格外具有创意的又能再现这家筹议公司思思和认知秤谌的一件回想品,那么这家筹议公司也该当黑白常杰出的了。由于民众筹议公司都是冲着你的项目单据来的,不行够也没有期间琢磨少少什么思思类、认知类的回想品。

  最恐惧的一招。1)让筹议公司提交几个筹议公司以为做的比力好的项宗旨客户名称、联络人,项目处境简介。

  2)己方相闭或者通过筹议公司相闭客户,并确立前去稽核的光阴和设计。然后,己方前去或者由筹议公司带队实地稽核。

  4)要点稽核“文明是怎样落实的”,要跟项目担当人屡屡疏导,问流程、问结果、问细节、问感悟。

  6)也能够看看文明展厅,可是展厅不属于企业文明筹议的局部,是以不必正在意。

  企业文明筹议的非规范化和专业哀求,大凡具有邦际化思想的企业是不遴选公然招标这条门途的。可是因为中邦邦有企业的少少分外管控哀求,又不得不走这条途。少少民企为了压价(假使这种压价是很难找到一家高质地筹议任职团队的)也会采纳这种式样。1)用苛苛的局限性入围条款看才略,不要优容。譬喻做过企业文明筹议的二期、三期等要件。

  3)跟报出高价钱的筹议方屡屡疏导——高价钱的往往有更实的原由,也往往有削价空间

  5)万万不要一次性确定。纵然是招标公司确立的中标单元,也要根据中标的排序举办屡屡疏导,直到确认中标方也许做到文明后期落地时,再举办签约,倘使挖掘题目实时终止,挨次举办其他中标单元举办疏导。

  有人说,进程以上的技巧筛选,就没几个筹议公司能成备选了,这就对了,中邦好的专业企业筹议公司正本就屈指可数,你弄一大堆“驰名的筹议公司”原来是给己方加添忧愁。